该手册由我国中铁股份有限公司编制，旨在辅导企业BIM使用施行，包含整体思路、施行过程、各事务板块使用及保证办法等内容，并罗列多个使用事例展现作用与经历。

  1. BIM使用施行整体思路：BIM技能在国内外方针推动下发展迅速，我国中铁积极探究使用，获得许多作用，但仍面对问题与应战。其使用施行方针包含完善规范系统、打破关键技能、促进技能交融等。施行道路分近期、中期和远期，从股份公司及各事务板块企业层面推动。施行办法选用自顶向下和自底向上相结合的方法 。

  2. 企业BIM使用施行过程：首先要拟定施行规划，清晰团队建造、使用方针、流程、信息交流要求和施行保证等内容。接着进行资源装备保证，合理挑选BIM使用点，拟定企业级解决计划，装备IT环境、人力资源和模型资源。然后树立企业级BIM使用规范，包含施行资源、行为和交给规范，一起拟定点评规范，从重要目标、主张目标和点评分级系统等方面衡量使用作用。

  3. 各事务板块BIM使用：出资（建造）企业使用BIM技能辅佐概预算、工程改变办理等，经过准则建造、树立渠道等方法提高项目办理上的水准。规划企业凭借BIM完结协同规划、优化规划的详细计划等，需完善准则、树立渠道并加强技能推广。施工公司使用BIM进行深化规划、施工安排模仿等，从资源、行为和协同方面推动施行。制作企业运用BIM完结产品工序化、全生命期办理等，经过系统建造、组织完善等助力工业晋级 。

  4. BIM使用施行保证办法：方针上，热心参与方针拟定，营建杰出生态环境。办理上，调整查核、奖赏机制，树立作业流程系统。经济上，争夺方针支撑，下降使用本钱。技能上，树立云服务系统，加强二次开发。规范上，完善企业BIM规范系统。人才上，树立训练和鼓励准则，加强人才培养 。

  5. BIM使用事例：中铁二院拉林铁路试点项目完结多专业协同规划和部分专业正向规划；中铁二院广州地铁十一号线项目归纳使用多种技能提高办理上的水准；中铁规划京张高铁项目构建协同规划系统，完结全线全专业BIM规划；中铁大桥局安九铁路鳊鱼洲长江大桥项目使用BIM进行可视化办理和项目信息集成；中铁四局集团新建牡丹江至佳木斯铁路客运专线项目探究数字化铁路建造；中铁地道局集团有限公司大瑞铁路项目凭借BIM完结地道施工的动态管控；中铁工业北京新首钢大桥项目使用BIM提高制作装置质量和功率 。